企業(yè)管人管事困惑
企業(yè)管理現(xiàn)狀
1、員工工作沒有計劃；工作匯報寫得好，工作執(zhí)行差；交待的事情不知道執(zhí)行得怎么樣了；主管不知道員工每天在做什么；員工工作效率低，工作飽和度不夠。
2、客戶管理方式（EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機(jī)）單一；資料不集中，信息不全，無法做分析和進(jìn)一步營銷。不清楚企業(yè)商機(jī)情況；不清楚銷售人員的任務(wù)完成情況等。
3、工作審批，時間長效率低；流程混亂，有紕漏，相互推諉；部門各自為政，內(nèi)耗嚴(yán)重；無法控制風(fēng)險點(diǎn)（如出差不填寫拜訪人、內(nèi)容、職位、目的等）；備檔不完整，查找不便。
4、會議多且效率低；接受信息的渠道過多；通知公告的傳遞情況不能及時掌控，查找記錄不方便；沒有學(xué)習(xí)平臺，員工成長緩慢；企業(yè)氛圍差，公司文化無法持續(xù)有效搭建。
解決辦法--四大標(biāo)準(zhǔn)化
高效協(xié)同的目標(biāo)管控執(zhí)行體系
通過對每個考核周期（年/季/月）目標(biāo)的管理，讓目標(biāo)分解到位；
狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行，評分與收入掛鉤，讓目標(biāo)執(zhí)行到位；
上級可查詢下級的各項目標(biāo)，團(tuán)隊作戰(zhàn)協(xié)同高效，員工自我目標(biāo)管理，
各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。
讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”
讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
通過對客戶生命周期（目標(biāo)-意向-成交-放棄）的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
融入業(yè)務(wù)流程（售前-售中-生產(chǎn)-售后）的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統(tǒng)，全方位動態(tài)反應(yīng)客戶情況，
建立流水線業(yè)務(wù)流程，控制業(yè)務(wù)處理流程，加速客戶成交，
記錄客戶往來情況，建立完整的客戶檔案，形成客戶中央數(shù)據(jù)庫，
在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。
沉淀企業(yè)的知識智慧，建立24小時圖書館，
建立人員復(fù)制系統(tǒng)，快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才，
建議企業(yè)運(yùn)營管理知識體系，
新人培訓(xùn)簡單快速，老員工快速成長，
將帥孵化器，人在有改善，人走無影響。
通過信息化平臺，借助文字的力量，讓文化先形成文，
傳遞正能量，打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰，
進(jìn)行價值觀訓(xùn)練，建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺。
思想上認(rèn)同，情感上支持，行動上一致！
本著“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)問題信息化”的思路，幫助企業(yè)實施規(guī)范化管理，實現(xiàn)“繼管清楚賬之后的運(yùn)營管理革命”。
讓企業(yè)高效協(xié)同、自動運(yùn)營，讓管理者輕松解脫，隨時隨地借助手機(jī)、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和IT工具成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。
